四个＂留给”｜把更棘手的问题留给干部-绍兴鉴湖酿酒有限公司

四个＂留给”｜把更棘手的问题留给干部

日期：2025-01-07 08:37

从原料甄选的精细门道，到酿造工艺的严苛把控；从市场浪潮的起伏跌宕，到品牌传承的坚守创新。鉴湖酒坊的发展，皆伴随着难题与挑战。而干部，作为中坚力量，主动将更棘手的问题揽于一身，啃下鉴湖酒坊2024年十大硬骨头，以担当为笔、决心为墨，在酒坊发展的答卷上书写答案。
1、以3A景区的要求，实施“厂区变景区”，破解传统产业工业旅游难题。
2、加大品牌形象提升，首开鉴湖酒坊体验馆和形象店。
3、提升原酒存储条件，退出条件较差的外租仓库。
4、修理5个多年失修的仓库，仓储能力大大改观，新增仓库400平米，缓解仓库不足难题。
5、打造爆款长春酒、鉴湖越台、鉴湖春、鉴湖一曲等一大批文化酒，“鉴湖十碗头”订餐火爆。
6、完成南大楼招商，全年拓展优质新客户10家以上，新增销售近千万元。
7、加大营销，打造绍兴酒旅融合第一品牌，在央视、浙江卫视、浙江日报播出和报道，受到市委主要领导的表扬。
8、与北京军恒嘉业贸易有限公司达成了72800箱“鉴湖1979”的销售协议，2024年鉴湖1979销售突破1.5万箱，成为鉴湖酒坊第一大单品。
9、严守各项规范，严格执行“六个先行”，重新梳理编制三本制度手册，一本品牌手册。
10、通过重新招标，一年节省包材采购费用70多万；出台混岗补贴等举措，减员不减效，为公司节约人工成本6万余元。